企业文化案例,企业文化案例分析

2018-04-14 09:22:54 来源:互联网
    企业文化案例,企业文化案例分析民间有句俗语非常精辟:“儿子是自己的最好”,此语道破了当今社会人们比较普迫的“自恋,企业文化案例倾向.而做企业的道理也概莫能外。对于企业家.尤儿是对于那钱创始!企业家来说,企业无异于“亲生儿子,自己与他朝夕相处、对他百般呵护.难免绵绵悄深。但企业家们迫切盖要明自的是:儿子一出生,然是父母的,但更是社会的.必须按照社会主流的价位观念来对其教育.助其成长。而若拘2于狭小的父母圈中.难免有自私、促狭和短视等诸多弊端而不知。等到儿子长大成人、性格定之后.再耍改变这些就非常困难r.由此叮见.经常借助外部tit界的眼睛来观察企业文化的建设是何等重要!在这一方面.最为玉要的反演机制有两个。
    首先需要建立的是客户(消费者)的反馈机制.这是用外部眼光客观评价企业最为亚要的环节。虽然有不少企业已在此方面有所作为.但却明显表现出两个不足:一是被动“应诉”现象突出.主动“出击.意识不足;二是要求客户(消费者)对产品或服务提意见与建议现象突出,而要求对方对企业的制度规范与文化建设提想法的愈识不足。这两个“不足使用企业难以真正客观、综合地评价白己的文化优劣。进一步的分析可以让我们明晰其中绝涵的道理:被动.应诉.主要局限在电话沟通、侈后殷务、投诉处理等方而,其本质是一客户(消费者)来找我”;而主动“出击,则可能是带着企亚的各种困惑(如对市场、对产品、对竞争、对企业发展的困惑)找到有代农性的客户(消费者).开减布公.征询见解,变成“犯去找弃户(消费者).这样做容易得到对方的直心帮助与立知灼见。此外.当我们仅仅向客户(消费者)征求产品或服务的意见建议时。
 
---转自程志超《公司诊断:组织行为分析》
  1. 企业文化是什么?公司企业文化是什么
  2. 企业文化是什么?公司企业文化是什么所谓导向功能就是通过它对企业的领导者和职工起引Y作用.......
  1. 企业文化价值观念,企业文化价值观阐述
  2. 企业文化价值观念,企业文化价值观阐述所谓价值观念,是人们基于某种功利性或道义性的迫求而对人们(个人或组织)本身的存在、行为和行为结果进行评价的基本观点。......
  1. 企业文化内涵,简述企业文化的内涵
  2. 企业文化内涵,简述企业文化的内涵20世纪80年代初.美国哈佛大学教育研究院的教授泰伦斯·迪尔和麦IT锡咨询公司顾问艾伦·肯尼迪在长期的企业管理研究中积累了丰富的资料......
关于我们 | 广告服务 | 联系方式 | 意见反馈 | 合作伙伴 | 法律声明 | 网站地图
尊宝娱乐_尊宝娱乐注册_尊宝娱乐平台网址网所载文章、数据等内容纯属作者个人观点,仅供投资者参考,并不构成投资建议。投资者据此操作,风险自担。
尊宝娱乐